Nextgen Leadership
Be responsible
Stakeholder capitalism requires companies and their leaders to strive for both profit and social goals. The ”unboss” culture as a contemporary corporate leadership style responds to these demands by aspiring to greater empowerment across hierarchies and the pursuit of purpose. It encourages younger generations to make an active personal contribution. Such a progressive model calls for more autonomy, transparency and mutual trust. Leaders, regardless of age or gender, increasingly require a comprehensive understanding of their environment. The consequence: Nextgen leadership takes responsibility and provides answers to internal and external stakeholders – regardless of the consequences. Diversity, mental health, sustainability, and corporate citizenship are consistently exemplified and addressed by successful CEOs. International and remote digital collaboration only works when there’s a powerful voice at the top of the company, which is best heard if it is genuinely capable of balancing interests across all stakeholder groups and generations.
The CCO takeaway: Unboss yourself and be responsible.
‘Stakeholder Kapitalismus’ fordert von Unternehmen und Führungskräften der nächsten Generation die Berücksichtigung sowohl gewinnorientierter wie auch sozialer Ziele. Diesem Anspruch Rechnung trägt eine „Unboss“-Kultur, das heisst zeitgemässes Management unter flexibleren Hierarchien zugunsten von Eigenverantwortung, Offenheit und erhöhtem Vertrauen in Unternehmen und Kommunikation. Dies fördert jüngere Generationen und erlaubt ihnen, sich aktiver ins Business einzubringen. Ein solch fortschrittliches Arbeitsmodell bedingt indes auch Sinnstiftung, Autonomie, gegenseitiges Vertrauen und Transparenz. Dazu benötigen aufstrebende Führungspersönlichkeiten ungeachtet ihres Alters oder Geschlechts ein zunehmend umfassendes Verständnis ihres Umfelds. Die Konsequenz: ‘Nextgen Leadership’ übernimmt Verantwortung, zeigt Haltung und gibt Antworten auf interne Fragen wie an öffentliche Stakeholder – eingedenk aller Risiken und Nebenwirkungen. Diversity, mentale Gesundheit, Nachhaltigkeit und gesellschaftliches Engagement werden von erfolgreichen CEOs konsequent vorgelebt und thematisiert. Denn internationale und digitale Zusammenarbeit auf Distanz verlangen nach einer starken Stimme an der Unternehmensspitze. Das Sprachrohr der Unternehmensführung erhält allerdings erst dann vollends Gehör, wenn aufmerksame Seismographen den Blickwinkel unterschiedlicher Zielgruppen ein- und die Verantwortung für einen echten Interessensausgleich über alle Anspruchsgruppen und Generationen hinweg übernehmen.
Fazit für den CCO: Unboss yourself and be responsible.